Gestión empresarial

Mejorando la productividad de tu negocio

La productividad está directamente vinculada con la supervivencia de la empresa, por lo que nunca debería descuidarse. A continuación, te proponemos algunos tips para mejorar la productividad de tu negocio

El equipo de trabajo

Partiendo de la base de que las personas son el mayor activo de toda organización, crear un equipo adecuado con personas que encajen entre sí y se complementen a nivel laboral, te ayudará a aumentar la productividad de la empresa.

Consigue un equipo que plantee estrategias, ideas, tácticas e innovaciones para alcanzar los diferentes objetivos. Esto implica contratar y ubicar a cada trabajador en un área en la que pueda brindar mayor valor a la organización. Asimismo, en una posición que reciba atención, apoyo, nutrición y capacitación.

Además de colocar a cada trabajador en el lugar adecuado, no deberás olvidar apoyar sus ideas, otorgarles responsabilidades, fomentar su desarrollo a través de la formación, y estimular la colaboración.

Feedback y evaluaciones de desempeño

Otro aspecto que afecta directamente a la productividad y motivación del trabajador, es que este disponga de unos objetivos claros sobre lo que se espera de su trabajo. Contar con una evaluación del desempeño y gestión de objetivos es fundamental para definir metas y alcanzar objetivos.

Mantener reuniones de feedback periódicas entre responsable y trabajador, permite analizar el desempeño de los últimos y, respaldándose en los datos obtenidos de la evaluación de desempeño, tomar medidas para aumentar o mantener la productividad.

Busca el bienestar laboral

No hay nada más improductivo que un trabajador desmotivado. Tener trabajadores felices y satisfechos es la vía más directa para incrementar la productividad y la fidelidad de la plantilla.

La motivación empresarial es necesaria para mantener la actitud positiva de los trabajadores y que comprendan que sus tareas y el trabajo que desempeñan es una pieza clave para el funcionamiento de toda la organización y su rentabilidad.

Apelar el salario emocional de los trabajadores resultará imprescindible para asegurar su motivación y consecuente productividad. Aspectos como potenciar el desarrollo profesional, reconocer sus logros, facilitar la conciliación de la vida familiar y profesional, una correcta comunicación interna o contar con espacios de trabajo e instalaciones agradables, aumentarán el bienestar de las personas de la organización.