Atraiga el talento laboral a su empresa
Atraiga el talento laboral a su empresa.- Encontrar trabajadores talentosos se ha convertido en una tarea más complicada de lo que era antes. Esta conclusión no es para nada exagerada y se ve más acentuada en algunos rubros como la programación o la ilustración.
Obviamente, si las firmas grandes padecen las complicaciones de atraer talento, los pequeños negocios ven estancada su productividad y eso en el mundo empresarial solo puede significar una cosa: pérdida de dinero.
Esto está llevando a que muchas empresas se equivoquen a la hora de contratar trabajadores cualificados en su afán de empezar a producir. Sin embargo esta decisión por lo general acarrea un mayor gasto ya que la inexperiencia o el poco talento puede traer consigo errores que terminen hundiendo la imagen del negocio.
Para evitar esta situación, en este post vamos a intentar mostrar los pasos que hay que seguir para lograr que nuestra empresa sea tan atractiva que logre atraer a las personas más talentosas. El camino tiene cinco etapas pero todas ellas beben de la misma fuente: la transparencia durante el proceso de contratación, que se ha convertido en clave para lograr una función de imán para las personas mejor formadas.
Describir claramente cuáles serán las funciones
No hay mejor forma de atraer el talento que siendo veraces, claros y concisos. Algo que no suele ocurrir en la mayoría de las ofertas de trabajo que se publican en la actualidad. Lo normal es que hasta la entrevista (o las entrevistas depende del caso) no se sepa con exactitud que es lo que se quiere de un candidato. Y lo peor es que muchas veces, cuando se accede al puesto se descubre que nada era lo que parecía.
Una empresa que quiere contar con los mejores talentos debe evitar caer en errores como la vaguedad y la falsedad. Hay que ser explícitos desde el titular de la oferta. A continuación se debe contar con claridad la naturaleza de las funciones. Una descripción perfecta es aquella que esboza expectativas específicas, aunque éstas sean a corto plazo, define con certeza los valores de la empresa y pone en claro el tema del salario.
Que hablen sus trabajadores
Si usted dirige a un grupo de personas contentas en su trabajo, aprovéchelo. No tenga inconvenientes en utilizar cualquier medio que esté a su alcance (medios de comunicación, web corporativa, redes sociales, etc.) para dar a conocer al exterior su excelentes políticas en cuanto a la gestión de personas. Tampoco tenga inconvenientes en que un candidato pregunte a sus trabajadores cuál es la situación real de la plantilla. Ser transparente hace que el talento se sienta tentado a probar suerte en su empresa.
Los testimonios de los trabajadores se pueden presentar de diversos modos. Aunque los más útiles son los vídeos. Es el formato más impactante y atractivo que existe para este asunto. Además, pueden ser compartidos en redes sociales, lo que también beneficiará a la imagen de la compañía.
Escuche a su gente
El 22% de las personas que cambian de trabajo lo hacen porque tienen la certeza de que no tienen ni voz ni voto en la toma de decisiones. La gerencia no les escucha y eso lleva a la frustración. Usted no puede pretender contar con grandes profesionales si no tiene pensado dejarles participar en la compañía.
Esto último será malo para usted, ya que se perderá ideas que pueden venir bien a los nuevos negocios, y pésimo para la plantilla, que se sentirá como meros robots a los que no se les permite dar todo lo que tienen dentro.
No dilatar el proceso de contratación
Que levante la mano aquel empresario que ha entrevistado a alguien y que cuando al final ha tomado la decisión de hacerse con sus servicios se ha encontrado con una negativa porque, sencillamente, la persona ya había encontrado otro trabajo. Convénzase: actualmente el talento es una cualidad que buscan todas las compañías. ¿Consecuencia? No está demasiado tiempo desempleado. Por eso, un proceso de contratación no debe ser demasiado extenso. Además se debe informar al candidato del periodo de tiempo que pasará hasta que se tome la decisión.
Esto reflejará una política de recursos humanos eficaz que también ayudará al talento a decidirse por usted en detrimento de otras ofertas.
Resuelva las dudas en la entrevista
El dato no da lugar a dudas. Según un informe de LinkedIn, el 94% de los solicitantes de empleo buscan que en la entrevista de trabajo exista retroalimentación. Es decir: que el entrevistador esté dispuesto a hablar, a compartir información y a resolver las dudas. Piense que enfrente tendrá un señor o señora preparado al que, puede, le sobran las opciones de trabajo. Esa persona buscará que su interlocutor esté listo para compartir conocimientos.
Así que, siempre dentro de un orden, no tenga miedo a hablar sobre el sector, tecnología o lo que se fomente la conversación laboral. Si usted se gana el respeto del candidato tendrá mucho ganado en el proceso de atraer al talento a un nuevo negocio.
Fuente original: www.asesoresdepymes.com